Matar al héroe

pero seguir escribiendo tu historia

Cuanto más avanzo en la vida, más veo cómo el crecimiento personal y profesional se retroalimentan. Los retos que nos van poniendo tanto la vida como los negocios, no son tan distintos.

Cuando crece tu empresa, pasas de ser alguien que crea algo, a un gestor de personas. Para mi, ser padre, es un auténtico aprendizaje de gestión de personas, seguramente lo que más me ha hecho crecer en esta faceta.

Gestionar va mucho de gestionarte a ti mismo en tu relación con los demás, en las reacciones a los retos que van surgiendo, en lo que dices y cómo lo dices. Las personas son siempre lo más complicado, y la persona que tenemos dentro, lo más complicado del todo sin duda alguna.

Y los hijos son un desafío continuo en esta línea. No se callan nada, no se cortan porque tu ‘eres el jefe’, son extremadamente irracionales, y como tienen mucho que ganar, y nada que perder, pueden llegar hasta el final de tus energías una y otra vez.

Sin duda alguna, ser padre, y tratar de ser un buen padre, es la mejor forma escuela de management.

Y en este camino de crecimiento vital, cuando pasas a ser padre y pasas a crecer tu equipo, hay otro elemento común. Es un proceso donde tienes que “matar al héroe”.

Cuando arrancas la vida adulta, de joven, en esos primeros trabajos y aventuras, te sientes el héroe de tu película. Imparable, te vas a comer el mundo, y todo lo que consigues o quieres conseguir va solo de ti y de lo que puedas hacer.

A partir de un punto en la vida, gran parte del juego es dejar atrás ese héroe. No porque no siga en la historia, ni mucho menos, si no porque esa historia, tu vida, tus proyectos, requieren de muchos otros héroes creciendo y haciendo cosas juntos.

Tener hijos es la máxima expresión de “matar al héroe”. El día que llegó Yago a mi vida, mucho cambió dentro de mi. De repente, había alguien nuevo en mi vida por quién luchar, que dependía de nosotros al 100%, y el héroe se iba diluyendo. Con la llegada de Luka el héroe ya está muy difuminado.

Cuando creces un proyecto no es menos. Emprender, sobre todo en etapas iniciales, suele ser un ejercicio heroico de los fundadores. Hay que estar bastante loco y tener muchas ganas de complicar tu vida para emprender. Todo cuesta mucho más de lo que parecía, aparecen todo tipo de problemas y cada paso es como si lo dieras con botas de hierro.

Cuando la compañía crece, esto cambia. No es que los fundadores tengan que empujar menos, si no que el héroe tiene que ser capaz de crear su propio equipo de Vengadores y también ser capaz de asimilar que su relevancia en muchos aspectos disminuye.

Pero hay que tener muy claro que matar al héroe no significa perder control. No significa, ni mucho menos, que no cuentes. Porque en un punto de la vida te das cuenta que lo importante no es que seas el héroe, lo importante es que estés escribiendo tu propia historia.

Te puedes encontrar a ‘héroes’ que viven historias de otros porque persiguen vidas que, quizás, no son para ellos. Entonces, ¿de qué te sirve sentirte el héroe?

El control y lo que importa es tener claro por dónde quieres que vaya la historia, escribirla, y que te acompañen todos los personajes y héroes necesarios para ese camino.

Cuando nació Yago empecé a notar que mi héroe se moría. Durante tiempo me preocupaba lo que esto podía significar. Como todo proceso de duelo, tienes mucho que digerir.

A día de hoy tengo claro que controlo mi vida más que nunca, porque la escribo, a conciencia, cada día. Integrando a mis pequeños héroes, a la superwoman con la que me he casado, y junto a mis equipos de Vengadores en mis distintos proyectos y facetas de mi vida.

Crecer, en gran medida, va de matar al héroe pero empezar a escribir el guión de tu propia vida forma bien consciente.

Corti, 17 de enero de 2026

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