Lo que puedes ganar es directamente proporcional a lo que estés dispuesto a perder
Lo que nos enseña Elon aprendiendo de la explosión de su Starship
No conozco nadie que represente mejor la cultura de la experimentación que Elon Musk. Tiene sus cosas, como todo el mundo (y proporcionales a su visibilidad) pero Elon es el claro ejemplo de que si pretendes tener un impacto sin precedentes, tienes que aprender a convivir con el fracaso continuo, a fallar para aprender, mejorar y acabar teniendo éxito.
Para muestra, la explosión de la Starship de esta semana. SpaceX ha invertido entre 2.000 y 3.000 millones de dólares en el proyecto hasta la fecha. La nave ha explotado en pleno vuelo. Y Elon, no solo no se ha enfadado, si no que se ha alegrado por la cantidad de aprendizajes que les va a traer este “fracaso”:
La teoría de la Efectuación
Saras Sarasvathy es una profesora de estrategia, emprendimiento y ética de negocios en la business school de la Universidad de Virginia, y creadora del la teoría de la Efectuación en emprendimiento.
Saras creó esta teoría después de analizar el comportamiento de multitud de emprendedores de éxito de distintas procedencias. Y la teoría trata de resumir los principios fundacionales de cómo se enfrentan los emprendedores a los problemas y cómo son capaces de solucionarlos.
La teoría tiene 5 puntos fundamentales:
Más vale pájaro en mano… que ciento volando. Esto se refiere a maximizar el uso de lo que el emprendedor conoce (su experiencia, formación, etc.), a quién conoce (amigos, familia, contactos, network…) y alinear sus opciones con respecto a quiénes somos (nuestras habilidades).
El principio de pérdida asequible, que viene a decir que solo deberías invertir tanto como estés dispuesto a perder.
El colchón loco, que se basa en el hecho de que nuevos partnerships pueden traer recursos al proyecto y nuevas direcciones. Así que propone que explores acuerdos potenciales con distintos tipos de socios/partners hasta que algo encaje.
El principio de la limonada, que viene de ese refrán que dice “si la vida te da limones, haz limonada”. Se centra en ver el potencial de los recursos deprimidos o infrautilizados, en lugar de estar siempre excusándonos en la necesidad de más recursos para hacer lo que queremos.
El piloto en el avión, que nos recuerda focalizarnos en las actividades que puedes controlar y por lo tanto tienen más probabilidades de traer los resultados deseados. Tal y como hace un piloto en el avión, controlando los factores que determinan el curso que seguirá a continuación. Esto implica no hacer tanto caso a lo que el futuro nos pueda traer, porque no está en nuestro control.
Estos 5 simples principios son una muy buena guía para tomar mejores decisiones, no solo emprendiendo, si no en la vida. En definitiva, son principios que tratan de evitar que nos montemos el cuento de la lechera y nos sentemos a esperar momentos/situaciones mejores camuflándolo de cualquier tipo de excusa.
Estos principios nos sitúan de forma muy clara en el presente y nos llevan el control de nuestras acciones y decisiones teniendo en cuenta lo que tenemos delante. Ni más ni menos.
La derivada de la pérdida asequible
La pérdida asequible, uno de los principios de la teoría de la Efectuación, nos lleva a los enfoques lean, a los conceptos de MVP y plantea con toda la lógica el ser conscientes de lo que nos podemos arriesgar en cada momento.
Ahora bien, también es una forma de expresar algo cercano pero a la vez casi opuesto:
Solo vas a poder ganar, proporcionalmente hablando, tanto como estés dispuesto a perder.
Si a lo largo de un emprendimiento, o a lo largo de nuestra vida personal o profesional, no vamos incrementando nuestras apuestas según tenemos más ganado (y por lo tanto más que perder), llegará un punto en el que nos estanquemos.
Esto es lo que le pasa a multitud de compañías y también profesionales. Que optimizan sus decisiones para no perder, pero no para ganar. Un movimiento defensivo que, en el corto plazo puede parecer buena idea. Pero en el medio y largo plazo genera una pérdida debido a la inflacción económica o profesional derivada de las disrupciones que estamos continuamente viviendo.
Elon Musk entiende esto a las mil maravillas, y por eso optimiza todas sus decisiones maximizando lo que puede ganar en el futuro. Está dispuesto a perder mucho más que los demás a cambio de tener un potencial de ganar o impactar varios órdenes de magnitud más que cualquier otra persona en este planeta.
Esto no quiere decir que todos debamos ser como Elon, pero si que debemos abrazar la pérdida, el error. Entender en lo más profundo de nuestro ser que, sin tener nunca como objetivo el fallar, para aspirar a crecer debemos ser capaces de resistir los embistes que nos van a dar los errores que cometemos por el camino.
En una cultura tan poco propensa al fallo, al error, al reconocer no saber, como la nuestra, perdemos todo el potencial que nos da la experimentación continua. Porque como el propio Elon dice tras explotar la Starship, un fallo de estas características aporta muchísima información que, trabajando más duro que nunca, va a hacer a la compañía, a sus equipos y a la visión final de Space X más fuertes que nunca.
Si no estás dispuesto a perder, a asumir la responsabilidad de tus errores de forma adulta, sin fustigaciones pero sin excusas, nunca estarás preparado para llegar tan lejos como se te ocurra soñar.
Mis otras cosas
💸 En Mumbler estamos levantando una ronda de inversión vía Crowdfunding. Esta semana es la primera semana que tenemos la ronda abierta en fase pública y ya hemos sobrepasado el 115% de los 125.000€ que buscábamos 😳🤯 Estamos super agradecidos a todos los que nos estáis apoyando. El máximo que podemos levantar es el 125% del valor de la ronda así que todavía puedes invertir si te quieres unir al proyecto. Toda la info en Startupxplore. P.D: Solo quedan unos pocos días de ronda así que en breve dejo de dar la matraca 😂
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Estoy aprendiendo cosas de
📚 Sigo leyendo “Scaling People”, un librazo de Claire Hughes sobre gestión de equipos y management.
Mis libros
En “PsychoGrowth I: Hackeando el cerebro de tus compradores” profundizo en cómo podemos usar los sesgos cognitivos y el funcionamiento del cerebro de nuestros usuarios para afectar a su toma de decisión.
En “Futuros Posibles” recopilo los mejores relatos de ciencia ficción que abordan cómo la ciencia y la tecnología van a moldear nuestra sociedad.