Todos hemos enterrado héroes. De una forma u otra.
Recuerdo con claridad el día que desmifiqué a mi padre en mi cabeza, y dejó de ser un héroe para mi. De repente vi sus fallos, errores y todo lo que conlleva ser un mero mortal. Todo sea dicho que, muchos años después, vuelvo a entender lo héroe que era porque comprendo mucho mejor los sacrificios y esfuerzos de ser padre, y de la vida. Ojalá poder volver a tener un abrazo suyo, que eso si que sería un gran regalo, pero también otra historia.
Mientras espero a que algún día, dentro de (muchos, espero) años yo mismo deje de ser un héroe para mi hijo, me doy cuenta de que también hay que dejar de ser el héroe para uno mismo. Al menos cuando gestionas y escalas equipos.
Hace no mucho entrevisté a Yara Paoli en mi podcast y nos dejaba un aprendizaje muy interesante: “la forma definitiva de saber si has hecho un buen trabajo es cuando tu rol se vuelve inútil”.
Esto es algo que estoy viviendo en carnes propias últimamente. Llevo tiempo construyendo varios equipos en Product Hackers, y todos han alcanzado un gran grado de madurez y ya tienen un liderazgo claro por parte del equipo:
Marketing ahora lo lidera en el día a día Andrés Barreto
Product Hackers School tiene a Javier Nieto como CEO ya desde este mismo año
Servicio/operaciones están liderados por Juanma Varo y Verónica Carrascosa
Después de meses construyendo, fichando, ayudando a desarrollar el talento… un día te encuentras que tu rol es inútil. Ya no eres el héroe que podías sentirte en algún momento anterior porque las cosas ya no dependen de ti, ya todo funciona bien (e incluso mejor) sin tí.
Esto es un logro vital para el crecimiento de una empresa, incluso a nivel personal, porque permite elevarte. Pero también es un momento de incertidumbre y donde afloran tus miedos porque te toca “enterrar al héroe” que fuiste o sentiste liderando algunas cosas, teniendo un impacto directo, y ahora tienes que volver a encontrar tu lugar en el mundo.
Cuando te abstraes de la incertidumbre del cambio, es un momento maravilloso porque tu impacto es menos visible pero más amplio. Siento el haber habilitado la construcción de lo que a mi me gusta llamar “motores internos” dentro de la compañía. Piezas totalmente engranadas que funcionan a la perfección y a toda velocidad. Vamos camino de las 100 personas en el equipo y esto ya crece y funciona sin apenas mantenimiento. ¡Misión completada!
Pero hay que saber gestionar el ego, ser capaz de enterrar el héroe con dignidad y entender cómo aportar valor y desde donde en la nueva etapa. Ser capaz de pasar a un segundo plano pero sin perder ni un ápice de fuerza ni de aporte.
Creo que este momento del crecimiento de los equipos es muy bonito porque te permite ayudar a los “nuevos héroes”, a los líderes de los equipos a crecer, a facilitarles el camino.
Adoptas un rol más de coach, de mentor, de facilitador. Te quitas del primer plano y tratas de que lo ganen otros. Antes estabas tu, pero ahora tienes a varios de tus pupilos petándolo fuerte y ves claro que esas raíces que has plantado, cogen fuerza y de ellas florece un bosque.
Antes, a veces, me creía algo parecido a Batman. Ahora espero hacerlo la mitad de bien que Alfred.
Mis otras cosas
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Estoy aprendiendo cosas de
📚 Estoy leyendo “El despertar del Leviatán” de James S.A. Corey. Primera novela de la saga The Expanse (también tiene serie)
Mis libros y canales
En “PsychoGrowth I: Hackeando el cerebro de tus compradores” profundizo en cómo podemos usar los sesgos cognitivos y el funcionamiento del cerebro de nuestros usuarios para afectar a su toma de decisión.
En “Futuros Posibles” recopilo los mejores relatos de ciencia ficción que abordan cómo la ciencia y la tecnología van a moldear nuestra sociedad.
En Instagram y Tiktok voy a ir compartiendo videos relacionados con Sobre Crecer. En Twitter lo comparto todo también.
"Antes, a veces, me creía algo parecido a Batman. Ahora espero hacerlo la mitad de bien que Alfred."
ESPECTACULAR.
Grandísima reflexión. Gracias por ponerle palabras tan bien puestas :)
En mi opinión, si ahora tienes el papel de Coach y mentor, no solo no has dejado de ser el héroe, sino que has superado ese papel